民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一支重要力量。福建省晉江市是改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育較早、發(fā)展較快的地區(qū)之一，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從小作坊、小工廠到大企業(yè)、大集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為引領(lǐng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。在經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，如何把民營(yíng)企業(yè)做大、做優(yōu)、做活、做強(qiáng)、做久，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，進(jìn)而提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層次和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要進(jìn)行積極探索。

　　著力于做大——理性擴(kuò)張

　　企業(yè)做大，不僅要追求生產(chǎn)規(guī)模大，更要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)空間大、資金容量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大。
　　配套協(xié)作，抱團(tuán)發(fā)展。面對(duì)日漸飽和的市場(chǎng)和趨于同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有改變孤軍奮戰(zhàn)的狀況，堅(jiān)持“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”，才能避免資源浪費(fèi)、同城操戈。為此，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)分工協(xié)作，形成龍頭企業(yè)主要搞技術(shù)研發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)搞協(xié)作加工、貼牌生產(chǎn)，相關(guān)機(jī)構(gòu)專業(yè)分工、自主配套的格局。
　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，結(jié)盟制勝。引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立“聯(lián)合起來(lái)闖大市場(chǎng)、求大發(fā)展”的思維，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、進(jìn)行兼并重組等方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
　　改制上市，資本運(yùn)作。上市對(duì)企業(yè)加大融資力度、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、增加科技投入、引進(jìn)高端人才等，都有顯著的促進(jìn)效應(yīng)。應(yīng)緊緊抓住福建證券管理部門(mén)實(shí)施“晉江突破”戰(zhàn)略的契機(jī)，加快企業(yè)上市步伐。
　　鞏固主業(yè)，多元發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)在搞好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用富余資金，嘗試多元化發(fā)展，依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，形成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資源匹配、適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　著力于做優(yōu)——錘煉內(nèi)功

　　企業(yè)做優(yōu)，應(yīng)在技術(shù)優(yōu)良、管理優(yōu)異、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)上做文章。
　　強(qiáng)化研發(fā)，促進(jìn)技術(shù)提升。晉江的企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)研發(fā)投入較低。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和交流，爭(zhēng)取設(shè)立研發(fā)中心，努力形成和擁有更多的專利發(fā)明和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　優(yōu)化管理，促進(jìn)效率提升。加強(qiáng)管理是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)對(duì)管理理念和制度進(jìn)行全方位變革，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、成本降低，挖潛增效、效率提高，人員減少、收入增加。
　　精益求精，促進(jìn)品質(zhì)提升。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)把提高品質(zhì)、降低成本貫穿于產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大增值。

　　著力于做活——積極應(yīng)變

　　企業(yè)做活，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念新、市場(chǎng)感知快、決策機(jī)制活上。
　　感時(shí)知變，更新觀念。引導(dǎo)企業(yè)形成靈活經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，根據(jù)客觀環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和理念，提高決策效果，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
　　善捕商機(jī)，引領(lǐng)市場(chǎng)。引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者善于把握市場(chǎng)脈搏，從市場(chǎng)的潛在需求中、從市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)中、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的缺陷中捕捉商機(jī)，迅速搶占市場(chǎng)，贏得先機(jī)。
　　勇于變革，超越自我。引導(dǎo)企業(yè)既經(jīng)常審視所處行業(yè)和市場(chǎng)的特點(diǎn)，又審視企業(yè)所處的成長(zhǎng)周期，自覺(jué)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，使之與自身實(shí)際、市場(chǎng)走向、宏觀政策相協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)永葆活力、長(zhǎng)盛不衰。

　　著力于做強(qiáng)——高端競(jìng)爭(zhēng)

　　企業(yè)做強(qiáng)，主要應(yīng)當(dāng)在爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)、提升品牌含金量、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。
　　爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)是高級(jí)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)擁有核心技術(shù)、擁有領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)或參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才有話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。目前，晉江已有１０多家國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位企業(yè)，還有一批企業(yè)參與各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。
　　提升品牌含金量。晉江企業(yè)已初步走過(guò)創(chuàng)牌階段，“國(guó)字號(hào)”企業(yè)品牌就有９３個(gè)。目前最重要的是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)品牌的策劃、包裝和營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)品牌升級(jí)，提升品牌含金量。
　　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)鍵在人才。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，吸引并留住優(yōu)秀人才；推動(dòng)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)化，發(fā)揮人才“１＋１＞２”的效果；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以滿足企業(yè)在各個(gè)發(fā)展時(shí)期對(duì)人才的需要。

　　著力于做久——永續(xù)經(jīng)營(yíng)

　　做大、做優(yōu)、做活、做強(qiáng)，才能做久。但企業(yè)要做久，還必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)文化、傳承機(jī)制的支撐。
　　制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，就是要有一個(gè)“企業(yè)的夢(mèng)”。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)決策者把更多的精力放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定上，解決好發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。
　　建設(shè)企業(yè)文化。沒(méi)有厚重文化積淀的企業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是難有大的發(fā)展的。不同地方的文化精神不盡相同，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)把晉江區(qū)域文化精神融入自身的經(jīng)營(yíng)理念，使傳統(tǒng)融入現(xiàn)代、產(chǎn)品物化文化，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、打造百年老店的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
　　完善傳承機(jī)制。這是許多家族式企業(yè)遇到的敏感問(wèn)題。晉江的多數(shù)企業(yè)已順利完成了一、二代的交接，而且很多第二代“掌門(mén)人”表現(xiàn)得更有沖勁、更有活力。交接過(guò)程是企業(yè)成長(zhǎng)中最脆弱的一道“坎”。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的不是最終選擇了誰(shuí)作為接班人，而是采用什么樣的機(jī)制來(lái)選接班人。因此，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，完善傳承機(jī)制，不僅傳承權(quán)利，而且傳承經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)文化等。