民營企業(yè)是我國改革開放的產物,，是發(fā)展社會主義市場經濟的一支重要力量,。福建省晉江市是改革開放以來我國民營經濟發(fā)育較早、發(fā)展較快的地區(qū)之一，民營企業(yè)經歷了從小作坊,、小工廠到大企業(yè)、大集團的轉型,，已經成為引領地區(qū)經濟發(fā)展的主要力量,。在經濟全球化、區(qū)域經濟一體化的背景下,，如何把民營企業(yè)做大,、做優(yōu)、做活,、做強,、做久，實現(xiàn)又好又快發(fā)展,，進而提升區(qū)域經濟的發(fā)展層次和競爭實力,，需要進行積極探索。

　　著力于做大——理性擴張

　　企業(yè)做大,，不僅要追求生產規(guī)模大,，更要實現(xiàn)市場空間大、資金容量大,、產業(yè)關聯(lián)大,。
　　配套協(xié)作，抱團發(fā)展,。面對日漸飽和的市場和趨于同質化的競爭，企業(yè)只有改變孤軍奮戰(zhàn)的狀況,，堅持“集團軍作戰(zhàn)”,，才能避免資源浪費、同城操戈,。為此,，應引導企業(yè)細化產業(yè)鏈條，推進分工協(xié)作,，形成龍頭企業(yè)主要搞技術研發(fā),、品牌經營，中小企業(yè)搞協(xié)作加工,、貼牌生產,，相關機構專業(yè)分工、自主配套的格局,。
　　強強聯(lián)合,，結盟制勝。引導企業(yè)樹立“聯(lián)合起來闖大市場、求大發(fā)展”的思維,，通過引進戰(zhàn)略投資者,、實行強強聯(lián)合、進行兼并重組等方式,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，優(yōu)化資源配置,，擴大市場份額,，提高國際競爭力。
　　改制上市,，資本運作,。上市對企業(yè)加大融資力度、規(guī)范經營管理,、增加科技投入,、引進高端人才等，都有顯著的促進效應,。應緊緊抓住福建證券管理部門實施“晉江突破”戰(zhàn)略的契機,，加快企業(yè)上市步伐。
　　鞏固主業(yè),，多元發(fā)展,。鼓勵企業(yè)在搞好主營業(yè)務的同時，利用富余資金,，嘗試多元化發(fā)展,，依據(jù)自身優(yōu)勢，將產業(yè)鏈向上下游延伸,，形成產業(yè)關聯(lián),、資源匹配、適應市場需求的產業(yè)鏈,，培育新的利潤增長點,。

　　著力于做優(yōu)——錘煉內功

　　企業(yè)做優(yōu)，應在技術優(yōu)良,、管理優(yōu)異,、產品優(yōu)質上做文章。
　　強化研發(fā),，促進技術提升,。晉江的企業(yè)大多是勞動密集型的傳統(tǒng)產業(yè)，企業(yè)研發(fā)投入較低,。應引導企業(yè)加強產學研合作和交流,，爭取設立研發(fā)中心,，努力形成和擁有更多的專利發(fā)明和自主知識產權，積極采用新技術,、新工藝,、新設備、新材料,，不斷提升核心競爭力,。
　　優(yōu)化管理，促進效率提升,。加強管理是降低成本的關鍵環(huán)節(jié),。應引導企業(yè)對管理理念和制度進行全方位變革，實現(xiàn)開源節(jié)流,、成本降低,，挖潛增效、效率提高,，人員減少,、收入增加。
　　精益求精,，促進品質提升,。產品創(chuàng)新不僅僅是技術創(chuàng)新，還包括產品價值鏈上各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,。應引導企業(yè)把提高品質,、降低成本貫穿于產品的研究、開發(fā),、運營,、銷售和服務等各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)產品的最大增值,。

　　著力于做活——積極應變

　　企業(yè)做活,，主要體現(xiàn)在經營理念新、市場感知快,、決策機制活上。
　　感時知變,，更新觀念,。引導企業(yè)形成靈活經營的機制，根據(jù)客觀環(huán)境和經營條件的變化,，及時調整經營策略和理念,，提高決策效果，規(guī)避風險,。
　　善捕商機,，引領市場。引導企業(yè)經營者善于把握市場脈搏，從市場的潛在需求中,、從市場發(fā)展的趨勢中,、從競爭對手產品的缺陷中捕捉商機，迅速搶占市場,，贏得先機,。
　　勇于變革，超越自我,。引導企業(yè)既經常審視所處行業(yè)和市場的特點,，又審視企業(yè)所處的成長周期，自覺調整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,，使之與自身實際,、市場走向、宏觀政策相協(xié)調,，努力實現(xiàn)永葆活力,、長盛不衰。

　　著力于做強——高端競爭

　　企業(yè)做強,，主要應當在爭取標準話語權,、提升品牌含金量、增強團隊競爭力上下功夫,。
　　爭取標準話語權,。標準競爭是高級形態(tài)的競爭。企業(yè)擁有核心技術,、擁有領先的標準,，主導或參與制定國家標準、行業(yè)標準,，才有話語權和主動權,。目前，晉江已有１０多家國家,、行業(yè)標準起草單位企業(yè),，還有一批企業(yè)參與各類標準的起草工作。
　　提升品牌含金量,。晉江企業(yè)已初步走過創(chuàng)牌階段,，“國字號”企業(yè)品牌就有９３個。目前最重要的是引導企業(yè)加強品牌的策劃,、包裝和營銷,，促進品牌升級，提升品牌含金量,。
　　增強團隊競爭力,。企業(yè)的發(fā)展壯大,，關鍵在人才。應引導企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境,，建立合理的激勵機制,，吸引并留住優(yōu)秀人才；推動企業(yè)人才團隊化,，發(fā)揮人才“１＋１＞２”的效果,；加強教育培訓，以滿足企業(yè)在各個發(fā)展時期對人才的需要,。

　　著力于做久——永續(xù)經營

　　做大,、做優(yōu)、做活,、做強,，才能做久。但企業(yè)要做久,，還必須有長遠規(guī)劃,、企業(yè)文化、傳承機制的支撐,。
　　制定長遠規(guī)劃,。企業(yè)要有長遠的發(fā)展規(guī)劃，就是要有一個“企業(yè)的夢”,。應引導企業(yè)決策者把更多的精力放在企業(yè)長遠規(guī)劃的制定上,，解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題。
　　建設企業(yè)文化,。沒有厚重文化積淀的企業(yè),，從長遠來看是難有大的發(fā)展的。不同地方的文化精神不盡相同,，應引導企業(yè)把晉江區(qū)域文化精神融入自身的經營理念,，使傳統(tǒng)融入現(xiàn)代、產品物化文化,，使企業(yè)文化成為引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展,、打造百年老店的強大精神動力。
　　完善傳承機制,。這是許多家族式企業(yè)遇到的敏感問題,。晉江的多數(shù)企業(yè)已順利完成了一、二代的交接,，而且很多第二代“掌門人”表現(xiàn)得更有沖勁,、更有活力,。交接過程是企業(yè)成長中最脆弱的一道“坎”,。對民營企業(yè)來說,，最重要的不是最終選擇了誰作為接班人，而是采用什么樣的機制來選接班人,。因此,，應引導企業(yè)根據(jù)實際需要，完善傳承機制,，不僅傳承權利,，而且傳承經營能力、企業(yè)文化等,。